老闆的親戚,就不能開除嗎? - 狗
By Skylar DavisLinda
at 2006-03-13T00:00
at 2006-03-13T00:00
Table of Contents
老闆二個星期前叫他親戚的小孩到我的部門來跟我,
但或許是他養尊處優太久,一點抗壓性都沒有,
我的部門主導併購企劃,每天工作十五小時作產業分析是常有的事,
既然老闆交重任給我,當然只有全力教導
要求他跟我的作息做事,我八點進公司做會報整理,他八點就要準點到
我晚上十一點.十二點離開公司,他也要和我同時離開
每星期只休星期天早上,下午要到公司做星期一開會資料
剛開始還覺得這小孩還不錯(72年次),蠻認真學習
好景不常,才三天....就只有好三天
什麼花招都出來了,睡過頭,女朋友的狗生病,車沒油,....等等請假理由就算了
更好笑的是中華隊輸球心情不好,這也變成理由,這干公司什麼事!
我是這部門的統籌,我們的進度不能有任何閃失,百分之一的誤差
公司損失不是幾百萬而已,連商譽都會受損害
部門內部屬二十多人,哪一個敢請假,哪一個敢說不加班
就算發燒到39.5度,吊著點滴也要給我來上班!
但他每次都是直接不來,隔天補假單給我要我簽名,
剛開始其他部屬還會幫他講話,什麼對年輕人不要太嚴
但漸漸他變本加利,愈來愈誇張,內部反彈聲也出來了
我直接拿他那疊厚厚的假單和老闆說他不適合我所帶部門的文化
要就我直接開除他,不然就是轉到其他線上部門
可是老闆堅持要我帶他
如果是你,你會怎麼做,皇親國戚我就砍不得嗎?
已更新項目:
謝謝candy的回答:
(1)我們公司不是全部都只休星期天上午
只有我帶的部門是如此
其他部門休假那要看那部門的做事風格而定
一般全公司星期六沒一個會不加班,
星期天(非生產線上部門)下午上班只有我這部門(我訂的)
工廠線上部門除了歲休外,三班制全年無休
2 個已更新項目:
(2)那"兔崽子"小聰明是有,但就是抗壓性低,
加上我本身急性子,我有我工作上的絕對壓力
現在年輕人常說什麼"錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒"
以後我有小孩長大和我說這句話,我一定打斷他的腿,
就算留他在部門內,管理的上一定會有盲點
又不敢交派工作給他.....真煩!
人就沒有自主性嗎?一定要用鞭抽才有用嗎?
對現在的一些年輕人已有點哀莫大於心死的感覺
3 個已更新項目:
回小依:
休假很重要嗎?
人工作的目的不是在創造不斷可被利用的價值嗎!
當你看到現在全球化競爭的分析時,你會覺得連睡覺都是一種奢侈享受
對工作的執著,熱誠,態度決定你未來會是 人,人才,人物
就看你要當哪一種人而已,所以休息很重要嗎?
4 個已更新項目:
回阿銘:
我覺得還是不要把美國看的太浪漫
美國企業假多是稅制,社會福利和民族性使然
美國公司產值高,我相信,他是經濟第一強權
但或許你不知道他們的成功是因有政府的'強勢領導"
台灣不同,台灣的公司你有什麼條件去和別人拼
不然你試試不工作一陣子,看台灣會不會養你
沒有!現在世界還是白人領導,你是黃種人
而且還是別人不把你當成國家的台灣人
你除了效率,紀律,敢拼之外,請問我們還有什麼值得你驕傲的條件?台灣有代工這強項, 這我們已該笑了
5 個已更新項目:
回yahoo member:
謝謝你的指教
或許我的管理方式過於司巴達,也真的公司明天沒有我一定不會倒,
但我的部門屬性和別人不同,我們的工作就是併購,
說好聽是併購,難聽是掠奪,是一個完全和時間競賽的工作
你每天要評估你的實力和欲併購公司所有資料及和你競爭對手公司實力
每天要和法務部門,工務部門,業務部門,財務部門....等等單獨開會或協同會議,開完會後資料分析再分析,演練再演練,
再和對方互探虛實, 判斷談判時機點和切入角度
任何一個環節馬虎不得,你說我不強勢,不獨裁行嗎?
6 個已更新項目:
下屬如何看我,我不管,有本事,那就超越我給我看
現在問題是這小孩....,
把他當隱形人,我應該辦不到,畢竟他是老闆交派任務之一
有什麼方式可讓他自動自發一點,進取一點
我的耐心真的有限
7 個已更新項目:
昨晚十一點多下班前,
小朋友買二杯咖啡來和我說他會好好學習,
接受我嚴格的監督管理
今天又沒來了,理由是熱水器壞了無法洗澡
真的...........無言了
老闆說這是給我的另一項考驗
要我去做員工家庭拜訪,
會有效嗎?
他還有救嗎?
8 個已更新項目:
回yahoo member:
看來你經歷比我慘的多
昨天到小朋友家拜訪,大概知道些情形
他家裏因父母習慣把所有事攬在身上,
捨不得小孩在外工作,就放任著他們
這小孩沒什麼工作經驗,家裡經濟也沒指望他們
造成小孩較沒責任感,
9 個已更新項目:
昨天他父母和我談了一個小時,只見父母不斷的道歉
看了老人家的態度, 心中真的很酸
今天早上開完會後帶他和老闆三個人詳談了二十分鐘
老闆要我再給他一次機會,一個月內如果再看到一張假單
不用我說,老闆自動叫他走人
真搞不懂現在年輕人在想什麼?
難到不知承受愈大,成長愈大,能力愈大,責任愈大的道理嗎?
心中想著這句話:不是一番寒澈骨,那得梅花撲鼻香
下班了,下班了
10 個已更新項目:
感謝大家的回答
不知該選誰
投票吧!我很公平的!
我要回家了!!
但或許是他養尊處優太久,一點抗壓性都沒有,
我的部門主導併購企劃,每天工作十五小時作產業分析是常有的事,
既然老闆交重任給我,當然只有全力教導
要求他跟我的作息做事,我八點進公司做會報整理,他八點就要準點到
我晚上十一點.十二點離開公司,他也要和我同時離開
每星期只休星期天早上,下午要到公司做星期一開會資料
剛開始還覺得這小孩還不錯(72年次),蠻認真學習
好景不常,才三天....就只有好三天
什麼花招都出來了,睡過頭,女朋友的狗生病,車沒油,....等等請假理由就算了
更好笑的是中華隊輸球心情不好,這也變成理由,這干公司什麼事!
我是這部門的統籌,我們的進度不能有任何閃失,百分之一的誤差
公司損失不是幾百萬而已,連商譽都會受損害
部門內部屬二十多人,哪一個敢請假,哪一個敢說不加班
就算發燒到39.5度,吊著點滴也要給我來上班!
但他每次都是直接不來,隔天補假單給我要我簽名,
剛開始其他部屬還會幫他講話,什麼對年輕人不要太嚴
但漸漸他變本加利,愈來愈誇張,內部反彈聲也出來了
我直接拿他那疊厚厚的假單和老闆說他不適合我所帶部門的文化
要就我直接開除他,不然就是轉到其他線上部門
可是老闆堅持要我帶他
如果是你,你會怎麼做,皇親國戚我就砍不得嗎?
已更新項目:
謝謝candy的回答:
(1)我們公司不是全部都只休星期天上午
只有我帶的部門是如此
其他部門休假那要看那部門的做事風格而定
一般全公司星期六沒一個會不加班,
星期天(非生產線上部門)下午上班只有我這部門(我訂的)
工廠線上部門除了歲休外,三班制全年無休
2 個已更新項目:
(2)那"兔崽子"小聰明是有,但就是抗壓性低,
加上我本身急性子,我有我工作上的絕對壓力
現在年輕人常說什麼"錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒"
以後我有小孩長大和我說這句話,我一定打斷他的腿,
就算留他在部門內,管理的上一定會有盲點
又不敢交派工作給他.....真煩!
人就沒有自主性嗎?一定要用鞭抽才有用嗎?
對現在的一些年輕人已有點哀莫大於心死的感覺
3 個已更新項目:
回小依:
休假很重要嗎?
人工作的目的不是在創造不斷可被利用的價值嗎!
當你看到現在全球化競爭的分析時,你會覺得連睡覺都是一種奢侈享受
對工作的執著,熱誠,態度決定你未來會是 人,人才,人物
就看你要當哪一種人而已,所以休息很重要嗎?
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回阿銘:
我覺得還是不要把美國看的太浪漫
美國企業假多是稅制,社會福利和民族性使然
美國公司產值高,我相信,他是經濟第一強權
但或許你不知道他們的成功是因有政府的'強勢領導"
台灣不同,台灣的公司你有什麼條件去和別人拼
不然你試試不工作一陣子,看台灣會不會養你
沒有!現在世界還是白人領導,你是黃種人
而且還是別人不把你當成國家的台灣人
你除了效率,紀律,敢拼之外,請問我們還有什麼值得你驕傲的條件?台灣有代工這強項, 這我們已該笑了
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回yahoo member:
謝謝你的指教
或許我的管理方式過於司巴達,也真的公司明天沒有我一定不會倒,
但我的部門屬性和別人不同,我們的工作就是併購,
說好聽是併購,難聽是掠奪,是一個完全和時間競賽的工作
你每天要評估你的實力和欲併購公司所有資料及和你競爭對手公司實力
每天要和法務部門,工務部門,業務部門,財務部門....等等單獨開會或協同會議,開完會後資料分析再分析,演練再演練,
再和對方互探虛實, 判斷談判時機點和切入角度
任何一個環節馬虎不得,你說我不強勢,不獨裁行嗎?
6 個已更新項目:
下屬如何看我,我不管,有本事,那就超越我給我看
現在問題是這小孩....,
把他當隱形人,我應該辦不到,畢竟他是老闆交派任務之一
有什麼方式可讓他自動自發一點,進取一點
我的耐心真的有限
7 個已更新項目:
昨晚十一點多下班前,
小朋友買二杯咖啡來和我說他會好好學習,
接受我嚴格的監督管理
今天又沒來了,理由是熱水器壞了無法洗澡
真的...........無言了
老闆說這是給我的另一項考驗
要我去做員工家庭拜訪,
會有效嗎?
他還有救嗎?
8 個已更新項目:
回yahoo member:
看來你經歷比我慘的多
昨天到小朋友家拜訪,大概知道些情形
他家裏因父母習慣把所有事攬在身上,
捨不得小孩在外工作,就放任著他們
這小孩沒什麼工作經驗,家裡經濟也沒指望他們
造成小孩較沒責任感,
9 個已更新項目:
昨天他父母和我談了一個小時,只見父母不斷的道歉
看了老人家的態度, 心中真的很酸
今天早上開完會後帶他和老闆三個人詳談了二十分鐘
老闆要我再給他一次機會,一個月內如果再看到一張假單
不用我說,老闆自動叫他走人
真搞不懂現在年輕人在想什麼?
難到不知承受愈大,成長愈大,能力愈大,責任愈大的道理嗎?
心中想著這句話:不是一番寒澈骨,那得梅花撲鼻香
下班了,下班了
10 個已更新項目:
感謝大家的回答
不知該選誰
投票吧!我很公平的!
我要回家了!!
All Comments
By John
at 2006-03-17T13:13
at 2006-03-17T13:13
非常贊同你的論點,這是目前台灣部份年輕人的工作態度過於散漫,也沒有危機意識!但是, 卻無法苟同你帶人的方法!如果你是一位很好的領導者,你應該考慮如何讓員工既可以愉快上班,又有適當的休閒與休息.彈簧壓久了除了會反彈以外,還會沒彈力,也就是一點創意都沒有. 更何況,一個case是團隊共同主動去完成,而不是在為了生活而工作的條件下完成!
你的規範不見得全然是對的?有時候放鬆一下自己,不要繃太緊,凡事退一步也不會讓你的公司就因為你的不在而倒閉吧!如果是會因你而倒閉,那你的個人主義色彩會太濃厚了!你的公司就要重新評估你的工作是否分配不當!
謹此建議你,個性太僵硬,反而會種下將來不可預知的不良後果,也許你不削我的看法,但是一個領導者,也要嘗試失敗的的感覺,不要老是想要贏,這樣你會給其它的部門和你的上司有壓力的!IQ好,EQ也要更好,我覺得你帶的這位小朋友根本不用讓你這麼生氣!因為你的部屬一定知道你很容意動氣,所以就在看你會怎麼死囉.......
2006-03-15 12:51:44 補充:
我覺得你不要再為這個年輕人一直去煩你的老闆!我也認為這個年輕人沒有這麼大的本事讓你氣急敗壞!更無需花太多的時間去想要如何讓他離開!你的工作多到常加班,怎麼還有時間去思考這個白癡的工作態度.你不覺得每次他在討好你或是向你懺悔時,隔天就請假,你就習以為常吧!他的父母都管不好,你那有本事去教他禮義廉恥?既然老闆都說是讓他來學習,就從這個方向著手,丟一些工讀生的工作給他作,丟一些不會影響大局的鳥事情給他忙,或跑腿的工作給他做....
2006-03-15 13:05:11 補充:
不要因為他而輸掉你在公司的地位,沒有必要拿自己辛苦所建立的部門和他賭!老闆可能有他的苦衷或其他的不可告人的因素才將這位沒什麼用處的年輕人,放在你的部門,請你幫他照顧一下. 轉個彎想想; 你就當做幫你老闆的忙!不要再計較這位年輕人的貢獻度是如何?(他就是沒有貢獻度) 偶兒和他聊聊天,打打屁當休閒也不錯. 千萬不要再告訴我們, 你不想浪費公司的錢?我想你的老闆已經心知肚明要浪費這筆錢了.
2006-03-15 13:05:51 補充:
你才帶一個老闆親戚的小孩,我以前是一卡車勒,連老闆的女兒都進來了....,有的都是專門來做小報告的!有的是晚晚來上班的!有的就直接告訴你,她不會做!有的表面順服你,底下搞死你!很多故事談不完的啦,退一步海闊天空!
2006-03-15 13:16:18 補充:
這位年輕人有沒有救?你想太多,你對他的期望太高了!第一步如果你能讓他安份一點在你的部門,就已經阿彌陀佛了!我想目前的他只能做一些不用花大腦的工作,不要對他期望太高.你們都游到對岸了,他才對你叫:我不會游泳!牛牽到北京還是牛.....(我寫太多了....)
By Mason
at 2006-03-15T16:32
at 2006-03-15T16:32
哪那麼多完美!你這麼厲害工作這麼賣力你一個月是有郭台銘一半是嗎?
哪個不敢來加班?你真自己為你是那個部門的老大喔?
老闆要你滾你還不是要滾!?
你慢慢幫別人出腦出力吧!錢是老闆在賺!你只不過領那死薪水!
努力拼下去以後身體家庭婚姻什麼都沒了!
我會親自去幫你祝賀的!
不用謝我啦!
By Frederica
at 2006-03-15T07:09
at 2006-03-15T07:09
2006-10-05 04:47:59 補充:
不過老實說,要是是自己的公司,我應該拼成這樣也會很高興,假如是別人的,那天一不小心就被換了下來(像現在這事就有可能得罪人出問題),我會不喜歡這樣的工作,雖然頭銜很好聽^__^個人意見聽聽就好~~~想到日劇為愛向錢衝的劇情......
By Carolina Franco
at 2006-03-15T01:22
at 2006-03-15T01:22
Terry這名字很好,郭老闆就叫cost down Terry
併購是一件很複製的工程,舉凡:資金調度,法律,市場脈動,產業報告....
可以說是從(自己公司,欲併公司,競爭對手)基層員工一直到管理高層還有他們的家庭背景,客戶,供應...,所有流程你都要摸的一清二楚,這都還是前製作業,後面還有更多更複雜的
2006-03-18 14:02:15 補充:
這樣你知道為什麼我的部門和地獄沒二樣了吧,你的對手也不是省油的燈,你的一些疏失讓對手捉到,怎麼打敗仗你都不知道
不過在我的部門有一個最大好處,就是當你所有工作都駕輕就熟時,你離ceo的位置就非常接近,公司在完成併購後也會優先從這部門挑選精兵悍將去接管
By Puput
at 2006-03-17T18:20
at 2006-03-17T18:20
可以教我嗎我也想拼命我很會拼可是沒經驗
By Selena
at 2006-03-14T10:03
at 2006-03-14T10:03
在你的心目中 只有工作才能找到你的價值
你沒有不對 你是個好員工
但你真的很難要求一個7年級生認同你的沒有私生活
當然你的部門一定可以學到很多東西
否則部屬怎麼可以忍受工時長...
有的時候 人要多一點彈性
要多一點人性
老闆的兒子 相信你可以跟他談談
畢竟他是接班人阿...
多多溝通絕對是不二法門....
By Frederic
at 2006-03-17T20:05
at 2006-03-17T20:05
每個公司都有不同的管理方式及執行的方法,
可是現今社會上的新世代,都是一個樣的,
只不過你現在面臨了這個問題,爾後你可能會碰到更多。
既然是老闆交派任務,那麼這個小孩的出缺勤當然得由老闆負責,
你是負責敎他東西,並沒義務要順帶矯正這個小孩的生活習性。
請假可以,只要老闆同意(請他直接跟老闆請,離譜的理由如果老闆接受,
那就只能安慰你了。);你可以選擇對你比較無害且不重要的事情丟給他負責,
做的好不獎勵,做不好當場給他沒面子,不是故意整他,
既然是踩著特權來學東西的,自然就要跟普通員工不一樣,
不然很快的有樣學樣,不要多久就算不抱怨也會有貳心。
試試看這個方式,要是他有心學,自然就會有改善;
否則就"逼"他走囉!
By Selena
at 2006-03-15T03:42
at 2006-03-15T03:42
對工作的執著,熱誠,態度決定你未來會是 人,人才,人物 ?這和休不休息是兩回事,我在美國做過研發的工作一陣子,美國人對於休假非常執卓,美國公司的假也非常多,但我那間公司員公創造出來的產值卻是很高的,一天工做十幾個小時就會變人才?看看國內大廠的研發工程師拿一個不是早出晚歸,然後呢?台灣還不是在做代工,說穿了是高級的工廠,對工作的執著,熱誠,態度應該是在你上班時間內所投入的專注力,為啥美國公司很注重休假狀況?因為很多研究顯示適當的休息有助於工作效率的提昇
By Zanna
at 2006-03-13T06:53
at 2006-03-13T06:53
老闆是因為信任你才把他兒子交給你
他希望有一天兒子能跟你一樣為公司鞠躬盡瘁
你的確是不能開除他
因為將來有一天他可能會成為你的老闆
你可以徵求老版的同意
說會嚴格對待他兒子
請他兒子和其他員工一樣遵守公司所有規定
只要老闆同意
那你大可以好好給那"兔崽子"(我知道你心理一定常常這樣想)教訓一頓
告訴你們老闆
要小老板將來有一天會成器
現在就要好好鍛鍊
不可以對他太仁慈
讓小老板習慣你們這種"操死人"的企業文化
當然前提要是他大有可為
如果是扶不起的阿斗
那我看你就實話告訴你們老闆
請他早日接受現實
傳賢不傳子ㄅ!
題外話~~
你們公司員工都沒有家庭生活ㄇ?
一星期只休星期天上午????
太狠了ㄅ!
努力工作固然很重要
但是家庭生活不好好兼顧損失更大
有了銀子,沒了兒子
這樣值得ㄇ?
By Victoria
at 2006-03-17T19:02
at 2006-03-17T19:02
By Christine
at 2006-03-16T17:57
at 2006-03-16T17:57
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叫狗趴下的英文怎麼說?
By Zora
at 2006-03-12T00:00
at 2006-03-12T00:00
我知道坐下是 sit down,
但是趴下是什麼呢?????????
可以的話順便跟我說一些跟此類有關的英文。感激不盡。
如果男方家不喜歡兒子的女友養狗怎麼辦
By Isla
at 2006-03-12T00:00
at 2006-03-12T00:00
股溝裝....很ㄆ啊嗎?!(面對一件很困擾的問題..)
By Olga
at 2006-03-12T00:00
at 2006-03-12T00:00
這樣愛兔兔,對嗎?
By Frederic
at 2006-03-12T00:00
at 2006-03-12T00:00
被惡房客吵到無法睡覺那怎麼辦?
By Charlie
at 2006-03-12T00:00
at 2006-03-12T00:00